Mitmore no vende una lista de herramientas sueltas. Diseñamos módulos para conectar procesos de una pyme: atención, ventas, documentos, datos, contenido, software e integraciones.
La idea es empezar por el punto que más fricción genera y construir desde ahí. A veces será un agente de IA. Otras, una automatización sencilla. Otras, una integración entre sistemas que llevan demasiado tiempo sin hablarse.
Si ya sabes qué te duele, explora los servicios. Si no lo tienes claro, reserva un diagnóstico gratuito y lo ordenamos contigo.
Un agente de IA útil no vive aislado en una ventana de chat. Necesita instrucciones, contexto, permisos, herramientas y límites. En agentes IA para empresas trabajamos sobre casos como atención inicial, bases de conocimiento, preparación de tareas, respuestas asistidas y coordinación de procesos.
Tiene sentido cuando el equipo repite muchas consultas, busca información en varios sitios o necesita una entrada más ordenada para clientes y operaciones.
La automatización de procesos empieza por dibujar qué ocurre hoy: quién recibe la tarea, qué datos necesita, dónde se registra, qué excepciones aparecen y qué parte puede automatizarse sin perder control.
Es una buena primera opción cuando hay trabajo manual repetido en administración, operaciones, ventas o atención.
n8n permite crear workflows entre aplicaciones, APIs y pasos de IA. En automatización n8n lo usamos como capa de ejecución cuando encaja: flujos documentados, pruebas con situaciones reales y avisos cuando algo requiere revisión.
No se trata de llenar la empresa de automatizaciones invisibles. Se trata de que cada flujo tenga dueño, propósito y forma de comprobarse.
Una web inteligente no es una web con un widget pegado al final. En páginas web inteligentes conectamos formularios, contenido, captación, atención, CRM, agenda y seguimiento para que la web participe mejor en el proceso comercial.
Puede servir para cualificar solicitudes, guiar al visitante, preparar una cita o registrar el contexto antes de que intervenga una persona.
Cuando CRM, ERP, ecommerce, facturación o herramientas internas duplican datos, la empresa paga el coste en errores y tiempo. En integraciones API diseñamos qué dato debe viajar, cuándo, con qué reglas y qué ocurre si hay una excepción.
A veces se resuelve con API directa. A veces con n8n. A veces con un conector o con un ajuste del software de gestión. La solución depende del proceso.
La consultoría tecnológica para pymes ayuda a decidir antes de comprar, cambiar o automatizar. Revisamos herramientas, procesos, prioridades y riesgos para evitar proyectos que suenan bien en una demo y luego no encajan en el día a día.
Es útil cuando hay varias necesidades abiertas y no sabes por dónde empezar.
La consultoría IA para pymes sirve para detectar usos razonables de IA, priorizar pilotos y evitar experimentos que no resuelven ningún problema de negocio.
Hermes Agent para empresas es una vía para adaptar agentes operativos a flujos internos, con herramientas, permisos y supervisión definidos.
El agente IA de atención y citas puede ayudar a ordenar solicitudes, disponibilidad, recordatorios y escalado humano en negocios con agenda.
La automatización de ventas y CRM se centra en seguimiento de oportunidades, próximas acciones, registros comerciales y coordinación entre captación y equipo.
La automatización de contenido y redes sociales ordena calendario, borradores, aprobaciones, publicación e informes con revisión antes de publicar.
La automatización documental ayuda a clasificar, extraer, revisar y registrar facturas, expedientes o archivos administrativos.
Datos y dashboards de empresa conecta fuentes para preparar informes y vistas operativas con menos trabajo manual.
El software de gestión empresarial tiene sentido cuando la base operativa necesita orden antes de añadir más automatización.
Infraestructura y soporte informático cubre la base técnica necesaria para que los sistemas conectados funcionen con menos improvisación.
No conviene elegir por moda. Conviene elegir por fricción.
Si pierdes oportunidades, mira ventas y CRM. Si el caos está en documentos, empieza por automatización documental. Si la web genera contactos pobres o desordenados, revisa la web inteligente. Si los datos se duplican, integraciones. Si no sabes dónde está el atasco principal, consultoría tecnológica.
También puedes revisar los hubs de sectores y casos de uso para ver escenarios más reconocibles.
Cuéntanos qué proceso te roba más tiempo y veremos qué módulo tiene sentido primero.
No. Lo normal es empezar por uno, validar el enfoque y ampliar solo si el siguiente paso está justificado.
Depende del proceso. Si hay dudas, el diagnóstico ayuda a separar urgencias reales de ideas interesantes pero poco prioritarias.
Sí, siempre que sea viable. Revisamos herramientas actuales antes de proponer cambios.
Sí, pero muchas veces la IA aporta más cuando está conectada a un flujo concreto: consultar, preparar, registrar, avisar o escalar.
En la página de casos de uso, donde los escenarios se presentan como problemas típicos y no como clientes concretos.